申明江老师——供应链运营创新专家
客户之声：（学员评价）
协同作为供应链管理的底色，如何做到是供应链运营者们最大挑战，申老师指出协同不是肤浅的情商，而是实实在在关注对他人的贡献。直击问题本质，犹如醍醐灌顶，如履春风。
————顺德美的空调供应链计划部 汪总监
听了很多课，读了很多书，供应链仍理不顺，可能很多人面临我一样的困惑。申老师的认知论、协同论、方法论体系让我茅塞顿开。认知论解决个人问题，是做正确的事；方法论解决事问题，是保证正确的做事；而协同论是解决组织问题，能将事做成。以前看供应链是平面的，现在看才是立体的。
———海信集团白电采购部 刘总
“阳光智链”供应链沙盘的学习形式特别好，突破了传统枯燥式说教，而是让我们同事进入到业务场景，通过体验、反思、归纳、实践来掌握供应链优化。申老师的专业引导技术更棒，通过沙盘让大家站在经营角度看清供应链，建立了共同目标导向，驱动了组织协同。
————海尔集团培训 杨总监
“降本有下限，创值无上限”。申老师一句金句让脑洞大开，突破了我们限定性信念，让我在未来采购成本管理中打开了另一扇窗户。
————方太集团 采购部 王经理
业务无谓创新，技术无谓创新，业务与技术结合的创新才有价值，申老师是我见过既懂业务，又懂技术的供应链实践专家。运用Tableau
建立仪表盘，低成本实现了供应链的可视化、可感知，面对外部市场不确定性，能够让我们敏捷响应，提供决策支持。
————广州数果科技 王总
